Projecten zijn ruwweg onder te verdelen in een viertal projecttypes, waarop verschillende kenmerken van toepassing zijn.
De complexiteit wordt in belangrijke mate bepaald op de antwoorden op onderstaande vragen:
Samen met deze onbekende variabelen vraagt elk type project om een bepaald type projectmanager:
Management View is hoofdzakelijk actief in de bovenste twee kwadranten: als Coach/Adviseur bij de wat kleinere, maar complexe projecten en als projectmanager bij de grote en complexe projecten.
De Management View consultant heeft meer functionele en organisatorische dan technische focus. Bovendien heeft hij/zij oog voor samenhang, erkent en herkent – soms tegenstrijdige – belangen en kan opereren op verschillende niveaus in uw organisatie. De consultant biedt structuur in complexe omgevingen, heeft een focus op praktische resultaten en paart discipline aan realiteitszin en vasthoudendheid.Naast vakkennis is de persoonlijkheid van de consultant een minstens zo belangrijke succesfactor. Iedere organisatie, opdrachtgever en situatie vraagt immers om een passende persoonlijkheid. Binnen Management View hebben we daarom zorgvuldig gebouwd aan een breed palet aan persoonlijkheden: variërend van de meer introverte, analytisch ingestelde adviseur tot en met de no-nonsense, knopen doorhakkende crisismanager. In alle gevallen is Customer Intimacy het leidende principe voor het acteren van de Management View consultant.